Bij Enrise willen we altijd groeien. Als organisatie, als team maar ook als individuen. Daarom hebben we het DPM-gilde opgericht: een platform waar Digital Product Managers kennis delen, uitdagingen bespreken en elkaar inspireren. In in dit blog vertel ik over de oorsprong en doelstellingen van dit initiatief en hoe de rol van de DPM zich heeft ontwikkeld tot een strategische, businessgerichte functie die verder gaat dan de traditionele Product Owner.
De achterliggende gedachte en transitie naar Digital Product Manager
Bij Enrise zagen we dat de klassieke rol van Product Owner bij verschillende teams en opdrachtgevers uiteenlopende verwachtingen opriep. Omdat hun digitale business centrale aandacht vraagt, hebben moderne bedrijven steeds vaker zelf een Product Owner in huis. Deze ontwikkeling dwingt ons als technisch partner om onze eigen rol te heroverwegen.
Volgens de definitie van Scrum (Agile) is een Product Owner verantwoordelijk voor onder andere;
- De productvisie
- Het vertegenwoordigen van de belangen van alle stakeholders (De product owner heeft mandaat om besluiten te nemen ten aanzien van het product en is verantwoordelijk voor stakeholdermanagement)
- – het beheer van – De product backlog (De PO zorgt er voor dat de juiste items op de backlog staan. In de juiste volgorde op basis van kosten/baten om zo de gestelde (product) doelen te bereiken)
Maar als je Product Owner bent bij Enrise wordt deze rol anders ingevuld dan de scrum theorie voorschrijft.
Geen opdrachtgever is hetzelfde
Veel van onze opdrachtgevers zijn moderne bedrijven met een aanzienlijk IT-landschap. Regelmatig hebben ze al een eigen ontwikkelteam in dienst. En dus ook een Product Owner. Dan hebben ze geen behoefte aan iemand die zich voornamelijk verdiept in techniek of alleen bezig is met de dagelijkse sprint. Ze zoeken iemand die de business doorgrondt, complexiteit ontrafelt en snel helderheid schept. En dan het liefst niet pas na een maandenlange discovery, maar in gesprekken waarin direct de kern wordt geraakt.
Zo is de rol van Digital Product Manager ontstaan: een functie die niet langer draait om techniek alleen, maar ook om strategie, proces en klantwaarde. Bij Enrise is de DPM niet alleen productmanager, maar ook deels projectmanager, business consultant en soms zelfs accountmanager. Je werkt met opdrachtgevers die grote ambities hebben. Je balanceert tussen verschillende stakeholders en strakke deadlines. Dat vraagt om scherp advies, verwachtingsmanagement, heldere rapportages en strakke planning. Met altijd een schuin oog op de scope en het budget.
Een goede Digital Product Manager houdt de focus op strategische doelen en klantbehoeften, en benadert elke situatie met nieuwsgierigheid om waardevolle digitale producten te creëren in nauwe samenwerking met team en opdrachtgever.
De voordelen voor Digital Product Managers en hun teams
Elke maand maken we drie uur vrij voor ons DPM Gilde overleg. Tijdens deze bijeenkomsten behandelen we verschillende agendapunten, waaronder discussies over uiteenlopende onderwerpen, het oplossen van hulpvragen van collega DPM’s en het delen van kennis. Naast de maandelijkse bijeenkomsten reserveren we ook twee momenten per jaar om relevante conferenties bij te wonen of andere bedrijven te bezoeken. Op deze manier verbreden we onze horizon en leren we van de ervaringen van anderen in de branche
Door samen te werken en van elkaar te leren, versterken we niet alleen de rol van de Digital Product Manager binnen Enrise, maar bevorderen we ook samenwerking en innovatie in onze organisatie. Deze gedeelde inzet om steeds beter te worden is de drijvende kracht achter ons succes en stellen ons in staat om de beste digitale producten en diensten te blijven leveren.
